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戦略コンサルティング

成功確率の高い戦略とチームワークの形成に導きます

■戦略とは何か?

戦略とはひと言でいうと「選択と集中」です。

戦略を意思決定するためには、まず選択肢(戦略オプション)を複数列挙することが必要です。伸び悩む事業・微増が続く事業には、この選択肢が十分に検討されていないという共通項が見られます。

 

組織が一丸となって、甲乙つけがたい選択肢を複数挙げましょう。その上で、皆で比較検討して、「選択」という意思決定をおこないます。「選択」した後、その戦略に社内リソースを「集中」してください。

 

「選択」するためにも「集中」するためにも必要なことは、組織が一丸となることです。

成功確率の高い戦略は財務諸表を活用した競合分析から

企業の経営資源として、ヒト・モノ・カネ、そして情報が挙げられます。

 

戦略は「誰(ヒト)に、どのような価値(モノ)を」を基本パターンとしがちですが、「カネ」が含まれていなければ、事業成長にはつながりません。

 

市場規模の推移を観察し、今後の市場規模を予測するためにも、競合分析において自社の強みを引き出すためにも、「カネ」を分析する思考力は必須です。

 

財務諸表が公開されている上場企業同士の競争において、自社の強みを発見するためには、財務諸表を活用した競合分析は必須のプロセスです。

ワクワクするような事業ビジョンとチームワーク形成

弊社の戦略コンサルティングは、戦略の原理原則「選択と集中」に則り、成功確率の高い「戦略」を導き出すとともに、組織が一丸となった実行力を発揮できるように、コンサルティング期間内でプロジェクトメンバーのモチベーション向上とチームワーク形成を醸成します。

 

そのためには、メンバー全員がワクワクするような事業ビジョンを描くこと。ワクワクするためには、ビジョン構築の段階から、メンバーの参加が必要です。

 

トップダウンではなく、ボトムアップ型で事業ビジョンを描き、メンバー個々のモチベーションを高める。

そして、混乱期を乗り越えられるチームワークを形成していきましょう。

■戦略コンサルティングの特長

  • 制約を取り払い、あらゆる可能性の中から「選択と集中」に取り組みます
  • 納得と共感を得られるように、根拠・仮説に基づく主張(戦略)を組み立てます
  • 実行力の成長を見える化できるPDCAを設計します
  • 事業成長に不可欠な人材育成プログラムも取り入れています

■コンサルティングメニュー

新型コロナウイルス感染拡大に伴い、2020年は中期事業計画の見直し、新規事業開発のご相談が急増しました。

大きな時代の変化のタイミングを迎え、現在コンサルティングメニューを改訂中です。

Coming soon

リニューアル中のため、現在閉鎖しております。

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コーギー・マーケティング株式会社

「ビジネスにも歓喜の瞬間を」事業と人材をドラマチックな成長に導きます。戦略策定と組織活性化のことなら、コーギー・マーケティング株式会社 戦略策定(事業戦略・中期事業計画・新規事業開発)と組織活性化(社員のモチベーション向上・チームワーク形成)の企業研修とコンサルティング/公開講座の企画・実施